管理大师德拉克说：不能管理时间，便什么也不能管理、时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成。毋庸置疑，时间是成就万事万物的必需条件，而时间管理则是事业成功的关键。时间管理（TmeManagement）的目的，就是解决如何更有效、更有弹性地利用时间处理事情的问题。
换言之，如何在有限时间内，完成更多的事项。那么为什么要提出时间的自我管理呢。RayJoseph讲的好：由于没有人比自己更了解自己想做及要做的事项，所以没有人可以比自己更能有效率地管理好时间。只有自己，才是经营自己时间的大师。所以，时间管理的关键在自己，在自知能力。
我经常听员工讲：时间总是不够用。太忙了。我晚上还要拜访医生。做代表真累呀。我做医药代表时，分管山西全省、内蒙古自治区全境，最多分管过37家二甲以上的医院，8个产品，医院间最大直线距离超过700公里。我当然了解医药代表的工作，了解他们实际的劳动强度，特别是对只分管2~4家市内医院的代表的劳动强度。
我嘴上应诺是是是，心里从不领情，这是实话。2000年后人职的医药人，从经理到医药代表，捣浆糊的、对不起工资的、对不起老板的人实在太多了。虽是庸人自扰，但我的确担心，长此以往，医药人队伍的整体素质将滑到谷底。时间管理的方法有以下几条：1）守时黄金法则告知我们，如果你对别人不表示尊重，你就别指望别人会尊重你。
如果你不守时，你就没有影响力或道德的力量。你就没有办法获得医生、药师、院长、上司、职员的好感。戴尔卡耐基有句话：如果你想结交朋友和有影响力的人就要准时。2）找出时间不够用的原因（1）每日工作的开始时间，如果你总是下午3时开始工作，那么你的时间可能不够用。
试想，你如果7：30AM即开始晨访医生呢。（2）每日工作几小时。如果你每日的工作时间少于4小时，那么你的时间有可能不够用。为什么是可能呢。因为每日4小时对于优秀代表也是够的。（3）平均每日拜访的客户数。如果你每日拜访客户的数量小于4个，那么你的时间可能不够用。
（4）你与客户交流存在障碍吗。如果你与客户的交流确实存在严重障碍，那么你的时间可能不够用。这种障碍更多的是由于找错医生、钻牛角尖、准备不足、性格懦弱造成的。（5）你每天用于思考和准备工作的时间有多少。如果答案是没有，那么你的时间可能不够用。（6）产品知识掌握的情况如何。
如果掌握的情况不理想，那么你的时间可能不够用。（7）你是不是做了太多无意义的事情。你是不是在某些事情上耗时太多。你是不是越俎代庖地做了许多应该由别人完成的工作。如果答案是是，那么你的时间可能不够用。3）发现时间管理的诀窍（1）了解医药代表的工作内容，你的工作内容。
（2）了解你的任务和工作目标。（3）避免不必要的、重复和低效率的工作。（4）预约拜访。（5）交叉拜访。（6）使用日程表。（7）做好协调，工作分流。（8）在处理重要而耗时的事务中感到厌倦时，改而处理其他杂务。（9）不浪费零碎时间。（10）取比较简单的生活方式，处理好工作与生活的矛盾。
（11）尽量减少不必要的对外应酬，必须应酬时设法节省应酬时间。（12）充分运用上下班的搭车时间。（13）设定最后期限。4）确定事项的优先顺序一位事业有成的朋友对我讲，他每天起床的第一件事情不是梳洗，而是静静地坐上15分钟，将当天要做的事情按照轻、重、缓、急的原则做一个排列。
静坐思考是一位好老师，他对我说。成功人士都用分清主次的办法来统筹时间。（1）ABCD法则：先做A（既重要又急迫），次做B（重要而不急迫），再做C（急迫而不重要），不做D（既不重要又不急迫）。重要（2）巴莱托时间管理原则：即二八定律。人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情。
我们可以将事情区分为五类：A：必须做的事情；B：应该做的事情；C：量力而为的事情；D：可以委托别人去做的事情；E：应该删除的工作。巴莱托所指最高回报的事情，就是A或B类事情。所以，我们最好大部分的时间都在做A类及B类的事。