1.选择合适的人比选择事业更重要。
---（韩国）三星集团创始人 李秉哲
2.企业就靠人才，只要注重培养人才，创业就能守业，三星就能生存。
---（韩国）三星集团创始人 李秉哲
3.人品是比才干更重要的，企业选拔人才，人品永远是第一的，所以我相信任何企业都是把人品摆在非常重要的位置，不是只有HP，这也是企业文化的一部分。
---（中国）惠普公司前总裁 孙振耀
4.提升某人的时候，就是增加其责任的时候。
---（美国）克莱斯勒汽车公司前总裁 李·艾柯卡
5.我选择和重用的都是干活特别卖力的人，他们总是全力以赴，想办法超额完成预期的任务。他们善于接触同事，善于协作。
---（美国）克莱斯勒汽车公司前总裁 李·艾柯卡
6.不一定非找才华横溢的人，但一定要找善于学习的人，这是衡量一个人智商的重要标准。
---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·伊梅尔特
7.在培养领导人的过程中，我们要让人们相信自己的意见得到了重视，所有的领导人承担了责任并贡献自己的力量。
---（美国）辉瑞公司董事长兼CEO 马金龙
8.我们在一刻不停地培训和选择人才，不仅要选出目前需要的人才，还有将来做领导人的人才。
---（德国）西门子公司前总裁兼CEO 冯必乐
9.我们不一定非要找已经成为专家的人不可，因为电脑行业日新月异，需要不断学习，关键是要找到对软件特别感兴趣，有一定理解能力，乐意和其他探讨软件未来的人一起工作的人。
---（美国）微软公司创始人 比尔·盖茨
10.在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是挑选人才。拥有一个你完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能而且其行为对你有所裨益的人是十分重要的。
---（美国）微软公司创始人 比尔·盖茨
11.我们招聘那些爱学习、适应能力强、善于从错误中学习的人。在招聘面试时，我们总是提出这样的问题：你有过什么大的失败？你从中汲取了什么教训？
---（美国）微软公司创始人 比尔·盖茨
12.考虑一个人是否适合管理工作或其他工作时，每个雇主必须问自己：“这个申请者如果受聘的话，会不会成为我公司的宝贵财富？”
---（美国）福特汽车公司董事长兼总裁 享利·福特二世
13.造人先于造物。
---（日本）松下电器创始人 松下幸之助
14.假如你对那些试图去做某些不怎么有效工作的人置之不理，你会使得他们不再想做任何事情。
---（美国）联邦快递公司创始人 弗雷德·史密斯
15.我们每天都提醒自己，与工作最接近的人确实是处于最佳位置，知道如何改进工作。
---（美国）联邦快递公司创始人 弗雷德·史密斯
16.我们是培养和让领导者成长的地方，任务、经历、培训，宝洁给予了所有让人成为最强有力的领导者的机会。
---（美国）宝洁公司董事长兼CEO 阿兰·乔治·雷富礼
17.我所做的事情之中，再没有别的事情比培养其他领导人更能对宝洁的长期成功产生深远的影响。
---（美国）宝洁公司董事长兼CEO 阿兰·乔治·雷富礼
18.人才难得，对具备创意、胆识及审慎态度的同事，应给予良好的报酬、显示明确的前途。
---（中国香港）长江实业集团、和记黄埔集团董事局主席 李嘉诚
下期预告：世界500强企业总裁经典语录（战略篇）