读完《阿里巴巴-天下没有难做的生意》，心中寒意顿生，因为在此之前，我不以为他们会对物流非常重视，但与我想象的不同，他们想集中几个大的物流商为他们服务，尽管在目前来说这是不现实的，中国除了邮政我相信没有人能扛得下这个活，在未来也不太可能，但是通过邮政无疑没有了较理想的利润，因此我想我还是有机会的，我相信在下一个百年，物流的老大一定是世界的老大，谁都知道物流是电子商务的瓶颈，而脖子无疑是人类最重要而又最节省材料的一种产物。
马云的思想无疑很正确，只要客户满意，钱会随之滚滚而来，就像阿里，客户多到一定程度，排名即使不卖，卖给自己，那也许是最大的财富，所以最强的电子商务应该是一个实业加上一个平台，是一个最大的供应链集成者，沃尔玛无疑是这方面的先驱，中国的市场远比美国的大，因此中国的沃尔玛也应该比美国的沃尔玛大，我们需要去打造，诚如马云说的，我们不需要控股，我们需要团结，在我们保卫好自己的时候，我们已经很强了，在我们可以对对手进行攻击的时候，我们即使是最小持股董事也是老大极的。
但是先期的钱要自己烧得起，自己烧不起也要有人为你烧，决不要在滚滚而来之前倒下。也了解到马云无心做BtoC,他只想做B2B，至少在目前是这样子的，但是严格来说，这是没有区分的，因为这些是互相杂起来的，B的老大还是C，C可以决定一个B，关键是物流，不管EBAY还是ALIBABA，那个做大了，是不分B2B或C2C的，但是我只想在这个夹缝中小心的把我的梦想描述成B2C，很明显惠特曼不傻，马云也很聪明，他们不选B2C为突破口，肯定有他们的原因，可惜我无法领教，但即使我领教我我还是会继续我的梦想，因为不管做那一类，关键是吞吐量，既而达到物流行业的突破。
阿里有诚信通，支付宝，中国供应商三个发光点，要别人用支付宝在十年内可能，在二十年内可能，但它不是趋势，如果说美国比我们在金融体系上先进五十年，那么以我国现在的发展速度，二十年后银行的信用体系将达到美国的水平，那时的支付宝理论上我感觉已经失去意义，只有物流，我深深的相信着我的梦想。
但是我有太大的缺陷，我没有一个团队，尽管我随时流意着身边的人才，没有团队就意味着没有风投，没有一个人会相信一个人的脑袋，除非已经干出点什么来，或者有干出点什么来的强烈的倾向，其实方向的时候并不重要，任何一个方向都可以走向成功，因为变数太多，我一直在心里有一个字母那就是“X”，谁都无法忽视这个东西，另外一个就是人。
马云三十岁开始做阿里，但是做事与年龄没有关系，我只要执著地坚持着我的梦想，并且无时无刻都在为他努力，我相信会有所作为的，但是这个时间不可以太久，外国的物流公司马上就会进来，我估计中国邮政也无法抵抗世界一流的物流公司的竟争，先求自立于不败之地，而后再求制胜之方，绝对不要把脖子交给别人，那样你会窒息！我需要努力，需要努力去寻找，寻找人，在一个合适的“X”下做自己的事情。