每个创始人都会犯很多错误，尤其是创业初期。
因此，对一家初创公司来说，头一个100天非常重要。创始人在这三个月里做的事会对公司未来的走向产生重要的影响。
本期推介medium网站上的一篇文章《创业头100天做什么?》（What should you do during your startup’s first 100 days?）。作者Oussama Ammar给创始人列出一份清单。
比如，创业者需要设定公司的文化和基调，一开始就把事情做好比以后再改变要简单得多。
作者举例说，很多法国公司在创业时都公司的名称都是法语单词，到了业务需要走向国际市场时才发现改名。这就意味着要让消费者重新接受一个新名称。
因此，最好在开始的时候就想清楚自己的目标。
再比如，不能将创业作为副业。
很多创始人下海时，会低估创业的难度，甚至以为兼职创业也能成功。
而实际上，创业者一开始需要投入的精力非常大。如果不能全力以赴，最终目标几乎不可能实现。
有人说，创业成功靠运气，但作者并不否认运气。但他认为，只有当创业者长时间保持专注和精力充沛，运气才会降临。
针对一些非常普遍的创业误区，作者给出了非常接地气的建议。
比如，很多创业者都会定一个阶段性目标（milestone），这的确很重要。
创业者会说：我要推一款旅游应用程序，6月完成MVP（最小化可行产品），9月融资打广告，这样12月就能获得首批1000个用户。
作者认为，基于时间的阶段性目标其实是一种错觉，因为创业者根本不可能掌控时间。
阶段性目标应该基于一些关键指标（key metrics），这些指标都与实现目标的具体步骤相关联。
因此，一个好的创业者可能应该这样去思考：我要尽快得到100个客户。那时我会雇佣第一个全职员工，这样我就可以专注于募资。如果我能以400万美元的估值筹集至多100万美元，那么我就如何如何。”
作者认为，一定明确了阶段性目标，下一步该做的就是产品测试，测试的唯一目的就是让产品适合市场。
在这个阶段，很多创业者往往把时间浪费在定战略和规划上。
作者认为，当务之急是战术，做真正重要的少数几件事，与客户交谈、开发出他们喜欢的产品；先留住老客户，再开拓新用户。
作者的头100天清单还包括：
*先杀熟再杀生。先把产品卖给朋友、家人、同事。如果80%的熟人都在使用你的产品，就可以开始把产品销售给陌生人。
*别招实习生。初创公司实习生越多越麻烦。实习生适合大公司。
*别急着找顾问。当你还没找到市场时，没人能帮你。只有等企业开始扩大规模时，经验丰富的顾问才可能有价值。
*创造出人们喜欢的东西最重要。
有几十个人非常喜欢你的产品，比有1000个人说“东西还行吧”要好得多。核心用户是无价之宝。