“最初创业只是为了摆脱贫困，当企业发展了，为了良知，你无法再停下前行的脚步”。正是这浅显而朴实的经营理念让梁沛农和他领导的可高集团在商海中得以发展，得到社会充分认可和肯定。
广西可高：“四字真经”焕发企业独特魅力
从东拼西借的6000元的早餐店起家，成长为一个上亿元资产的现代化企业集团——广西可高集团十年磨一剑的特有发展模式，用亲情、诚信、意识、文化在八桂大地上营造出一个拥有独特魅力的企业。
亲情经：“营造企业凝聚力”
“谋事在人，成事在天。”企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。如何管理好自己的团队，让企业拥有更高的凝聚力，是当今企业普遍面临的难题。然而，广西可高集团却用亲情化解这一困惑企业的难题。
在可高，每一个员工都把企业当成自己的家，对它有着无限眷恋和热爱。
广西可高集团董事局 梁沛农出身贫困，从卖早餐起家，他对员工的想法感同身受。真诚待人，亲情留人，使可高形成了强大的企业凝聚力。
在很多大企业，每当有员工过生日时，企业都会给员工送上用送生日蛋糕和贺卡以表关怀。但在可高，员工不仅能收到公司为其定制的生日蛋糕，而且还能收到公司董事长梁沛农的亲笔书写的贺卡。可高集团有上百号员工，在每个人的生日贺卡上都要写上祝福语可谓是庞大而繁琐的工程，但梁沛农却认为为员工的生日写祝福语是件无比开心、快乐的事情。因为他把每一个员工都当成了自己的亲人，他爱他们，亲手写下祝福语，是他对员工爱的表达。
作为可高集团一员的刘慧莲对此感触颇深。每次拿到董事长亲笔写的生日贺卡时，她都激动得热泪盈眶。很多员工感慨，这一份情，让他们感受到了家的温暖。企业的真心关怀，感动着每一个员工的同时，也留住每一个员工的心。
司机姚家旺自来到可高后，无数次深夜出车，陪同领导外地出差。每年数万公里的外地出行，他没有出过一点小差错，不仅公司领导对他满意，合作单位也是连连好评。面对赞扬，小姚说：“要不是在可高工作，在首府南宁买房我连想都不敢想，是可高集团给了我在南宁买房安家的机会，我很感谢企业，我只有用努力工作来回报企业”。
和小姚一样，可高集团的60多位员工以低于市场价每平米500元的价格买到了自己公司开发的住房。仅此一项，公司就少收入了300多万元。
企业的亲情关怀，也换来员工的真心回报，在可高集团，员工中流传着这样一种说法，生活上，梁董像长辈一样和蔼可亲；在工作上，梁董虽然从不责骂员工，但他却是他们最怕的人，他们害怕自己的工作没做好，对不起公司，对不起梁董。
在可高集团，每一个员工都有着很强的责任心，用最省钱的方法，办最漂亮的事，成了员工开展工作的准则。
2008年，面对突如其来的金融风暴，为了与企业风雨同舟，各个部门的负责人主动向公司请求减少后台人员，申请到一线岗位去工作。
用梁沛农的话说：“只要企业真心地把员工当成自己的家人，员工也就会把企业当成自己的家，有家自然就有凝聚力。”
诚信经：“夯实企业根基”
诚信是立身做人的根本。诚信代表的是一种精神境界、一种价值取向、一种人生智慧。军人出生的梁沛农，对诚信尤为重视，他认为人无信，无以正身；商无信，无以为盛；国无信，无以安邦。
说起可高集团的诚信经商的态度，与梁沛农有过交往的客户、业主无不竖起大拇指。“跟梁沛农总裁做生意我放心，当年梁总裁开发畅春湖山庄时，我是第一批买房的人，而且我家三兄弟全在畅春湖买了房，凡是他开发的项目我都会第一个加入。”李先生坦诚地说。
可高集团的诚实守信、认真理的经营风格，在桂林也可谓小有名气。
在桂林“可高?漓江1号”项目，建筑商拖欠材料商、建筑工人的工资，梁沛农得知这一消息后，连夜驱车500多公里赶往桂林召集建筑商、材料商、建筑工人三方召开协调会，在会上梁沛农代表可高集团要求建筑商立即支付拖欠款项，并明确如果建筑商不支付拖欠款项，可高集团将在后期合同进程款中扣除建筑商拖欠款项，并考虑停止与建筑商日后的合作，最终拖欠款项事宜得到了妥善解决。
“公司成立10多年来，我们完全按照合同办事，不拖欠任何合作者一分钱，我对自己的企业是这样要求的，同样我也希望和我们合作的企业也是守信、守法的企业，对于那些不讲诚信、不守法的企业，我们坚决不和他们做生意。”梁沛农说。
可高集团的诚信作风不仅在业界有着响当当的名气，在政府也是出了名的诚信、认死理的较真儿户。
桂林“可高?漓江1号”项目由于建筑超高20厘米，而无法获得验收，许多同行和朋友都劝梁沛农走走关系，打点一下，问题很容易就解决了，可梁沛农和他的团队硬是不同意，最终花费47万元将超高的20厘米建筑撤除了。
在阳朔的一尺水酒店项目，可高集团也遇到同样的难题，自2007年至今，可高集团近2亿元的投资仍在搁浅。
别人都认为梁沛农傻，觉得他不开窍，和谁较真儿不好，非要和管他的人较真儿。对此梁沛农和他的企业却不这么认为，他觉得做人和做企业都要堂堂正正，作为一个人大代表，他应该严于律己，可高的企业也应该做楷模。
可高集团不仅在官场上不搞“潜规则”，对于企业的员工，也同样严打“潜规则”。用梁沛农的话说：“企业职务犯罪和官场职务犯罪一样，同样应该受到法律的严惩，如果我们企业的员工敢触这根‘高压线’，我会毫不留情地给予严厉处罚。”10年来，可高没有发生过一起员工利用职务腐败的事件，这也是梁沛农总裁引以自豪的。
意识经：“成就企业无限动力”
“思维决定思路，思路决定出路。有了这两个新观念，就能实现科学决策，就能保证企业不断地又好又快地发展！”这是中共中央党校博士生导师张蔚萍教授在可高国际大酒店招商中心开业庆典的致辞，对可高集团的发展模式与企业文化予以了充分的肯定与认可，为此在2011年12月1日特聘梁沛农为中国思想政治网《科学发展》栏目采编部主任兼广西站常委副站长，并希望可高集团、可高国际大酒店能成为全国著名的优秀企业，可高集团也正是向着这个目标发展和奋进的。
如果说敢想敢干、诚实经营是可高集团的立企之本，那么人性化管理、善于抓住机遇的经营意识则是可高集团壮大之源。
“善于抓住机遇、不断寻找机会，企业才能获得更大的发展空间”这是梁沛农多年来经商的最大感受。回想起当年毅然向单位提出停薪留职时的情形，梁沛农仍然心有回味。“邓小平的南巡讲话，让我意识到，发展经济将是国家未来的重点方向，抓住这个机遇，出去闯，才能脱贫致富，现在看来，当时的决定是对的”梁沛农说。在随后的几年中，梁沛农正是不断抓住机遇，凭着自己敢闯敢想敢干的精神，将一个小小的早餐店打造成了今天的拥有上亿元资金的可高集团。
“企业管理的核心就是人，无论哪一种管理方式，脱离这个本源必败无疑。”梁沛农说，在这样的管理意识指导下，可高集团将以人为本的民主管理体制根植到每一个员工心中。在可高集团，员工加薪、升职不是由领导说了算，而是由全体员工民主评议决定的。
刚刚进入集团公司半年就被提升为可高漓江1号的负责人黄菲对此感触颇深，她说：“作为一名一线的销售人员，能在半年时间内成为一个项目的主负责人，这是让我感到很意外。这是公司对我工作成绩的认可，也是公司民主评议的直接体现。”
和黄菲一样，集团的每一个员工都知道，在可高工作，看的就是能力和人品，搞关系、搞人情；卖关系、卖老资格在这里都行不通。
顺应市场的变化，放弃功利，用平常心去捕捉商机，是可高集团取得成功的另一个关键。在梁沛农的意识中，善于抓住机会比四处寻找机会更重要。“可高?漓江1号”项目是最典型的例子。
2007年桂林市中心的一块黄金地拍卖，可高集团以1460万元/亩的天价拍下了此地，桂林新地王也由此诞生，对于可高的做法，媒体和竞拍的同行都认为可高人是头脑发热，是疯子的做法，他们根本不懂做地产。
其实可高集团在竞拍土地前，已深知这是一个没有利润的项目。既然已知无利润，可高为何要投几个亿，去做这样的项目呢？
梁沛农说：“做这个项目的目的就是树立企业的良好形象，无形中给企业做了更有价值的宣传，这个地块地处桂林步行街入口，紧邻漓江，是桂林老城区最繁华的中心，桂林是世界级旅游胜地，可高在这样一个世界级窗口展示自己，比做任何媒体广告都有说服力和公信力。”
文化经：“提升企业素质涵养”
“学习就是生存之道、培训是永不折旧的投资”这是可高集团一贯倡导的理念，为了给员工创造优越的的工作环境和成长机会，可高集团每年都会组织员工进行各种类型的培训、旅游，让员工们在学习中成长、工作中锻炼、在交流中开拓视野。每年投入大量的资金和时间用于员工的培训，通过选派员工到北京、广州、深圳、成都等地参观学习。为了培养员工的社会主义价值观，梁沛农还特地邀请中共中央党校张蔚萍教授给员工们进行培训，并与中国政治思想工作网建立了长期合作的培训制度。不断强调企业要发展，必须走科学发展之路才能将企业做强做大！
作为公司舵手的梁沛农身体力行，2003年他在百忙之中抽出时间到北大MBA工商管理研习班学习。高等学府的深造对于仅有高中学历的梁沛农来说，是一种耐力和心理的挑战。在三年学习中他克服种种困难，最终以优异成绩完成了学业。回忆起当年的学习经历，梁沛农说：“那三年深造对我来说是一种挑战，我只有高中文化，要跟上学业就必须比别的同学付出更多，当年的学习虽然很辛苦，但我觉得那段时间是我人生中最快乐的时光。”
那三年，也让梁沛农学会了放手，全体员工的出色表现让他意识到，员工才是公司真正的主人。因此，他总是语重心长地对员工们说：“年轻人要有朝气有激情有追求，要不断地学习和创新！”时刻以自身的言行来影响和感染公司的员工。
企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在。在可高集团也有一种根植于所有人心中的文化，那就是“尊重”。也正是这一份“尊重”让可高集团拥有比其他企业更深、更浓、更厚的独特文化底蕴。
军旅生涯，锤炼梁沛农高度的政治思想意识。在他看来，“实事求是”、“干部是公仆”、“全心全意为人民服务”、“三个代表”、“立党为公，执政为民”等党的指导思想的精髓移植到企业的管理中都是圣典。
“这一点很重要，企业对员工的尊重、领导对员工的尊重、员工之间互相的尊重、员工对企业的尊重、企业对社会责任的尊重，企业、员工对知识人才的尊重……无论是哪一种方式的企业文化要实现沉淀和发展，最终都将回归到尊重。”梁沛农说。
在可高集团，“尊重”的文化理念不只是纸上谈兵，而是自上而下生根于每一个人的心中。在可高集团，每一个员工都能感受到企业和领导的尊重和关爱。阳朔可高国际大酒店项目负责人小陈对此感触颇深，她说：“每一次梁董来到项目视察指导工作，问的最多的就是他们的生活情况，并对他们的付出表示感谢，在工作上的不足，梁董没有责骂只有提醒。”
她清晰记得2010年10月，梁董到项目检查，发现地下车库存在漏水、停车位划线不合理等问题时，他教育我们工作开展要细致，工作细致就是对客户的负责，是企业的责任所在。
小陈说，转眼她和很多同事离开南宁到桂林、阳朔驻点工作快三年了，至今没有一个人选择离开，因为他们在可高得到尊重、得到关爱和信任。这是比任何奖赏都珍贵！
为了让“尊重”理念生根发芽，茁壮成长，可高集团从不间断地向社会传递着爱心的火种，用行动向员工述说着对困难群体的尊重和关爱。自1995年成立公司以来，梁沛农的企业累计上缴税金近亿元，安置就业最多时达300多人。他先后为抗洪救灾、助学解困等捐款捐物累计达200多万元。
企业的善举感染了集团的每一个员工，可高集团形成了“为员工伸出互助温暖之手，为困难群众伸出爱心之手，为企业伸出努力工作之手，为客户付出真诚、责任之手”的文化理念。
这一点在可高的企业发展理念和文化理念都得到了体现。其公司宗旨：“打造公司荣誉，增强经济实力；维护职工权益，争创社会价值。”梁沛农在可高集团的员工手册中写道：“可高的企业，不求近利益；可高的团队，力谋远大志。”希望能以此鼓励员工并形成可高集团与众不同的企业文化。
可高的未来，会随着企业的发展壮大，更加醇厚、更加芳香。相信这份独特的文化底蕴将孕育出可高集团更加辉煌、更加灿烂的明天！
