员工激励目录
1、员工激励的误区
2、激励的概念
3、激励的重要性
4、激励的分类
5、外在激励的方法
6、内在激励的方法
以下为正文(共分三期,本期介绍1-4):
一、员工激励的误区
1、没权力
认为只有老板高层才有激励资源。如:股权、奖金、工资、福利等等都是老板说了算,自己哪有什么权力去制定这些政策呢。
所以激励是老板他们高层的事。
2、不需要激励。
对员工漠不关心,只要结果。至于员工的想法,工作态度,积极性,主动性,是否发自内心的认同等等都不在乎,不关注。
认为激励就是在哄员工,愿不愿意干活是员工自己的事,没必要去哄员工干活。
在他看来,员工是不需要激励的。
3、激励就是奖励
如发红包,发奖金,送礼物,就是激励。
4、激励就是发钱
钱是激励最为重要且最为有效的法宝。金钱有巨大的力量,但不是唯一的。
5、激励就是表扬
说几句员工喜欢听的话,认为这就是对员工的激励。
以上这些想法都有失偏颇,对激励的认识还存在一定的误区。
激励不仅仅是一些制度性或政策性的激励,它还是一个更广义的概念。
激励包括工作的软环境即组织气氛、人事关系、管理层与下属、下属相互间的协作等的关系,管理者的工作风格,对公司、对工作的责任与态度,人格魅力,威信,对下属的认可与赞美,与下属之间彼此的信任程度,下属的成就感与满足感等等,都可视为激励。
激励不只是公司的事情,管理人员对下属的激励起着非常重大和微妙的作用,真正对下属起作用的激励在于管理者本身,他才是激励的源泉所在。
二、从上面可以看出,什么是激励?
激励是指激发人们行为的心理过程。
从某种程度上来说,管理的本质就是唤起员工的驱动力。
三、激励的重要性
你所在的公司,死气沉沉,缺乏活力,士气低落,负面情绪爆棚。同事之间,上下级之间互相抱怨指责,工作推一下,动一下。领导在,大家做做样子,领导一走,就开始摸鱼。碰到问题就互相拆台,甩锅。
在这样的公司,大家都感到很压抑,都想法早点离开。只要有好的下家,立马就走人。
很显然这样的公司,士气低落,缺乏激励。
人一旦失去足够的动力前进,那么即使你的目标制定得再详细,分工再明确,也做不好事情。这就像汽车少了汽油,就算导航路线清晰也无法抵达目的地。
所以激励是管理者非常重要的课题,如何让团队一鼓作气向着目标前进,如何让员工比你对工作还要上心,如何打造一支充满活力士气满满的团队,你需要了解到底如何进行员工激励。
四、激励的分类
那是什么在激发和驱动着我们的行为呢?
根据心理学家们的研究,人类的行为受三类驱动模式的影响:分别是本能,外在驱动,内在驱动。
生存的本能,驱动我们渴了喝水,饿了吃饭,不需要教。而外在驱动和内在驱动,则是我们常用的激励模式。
1、外在驱动
外在驱动就是我们经常讲的胡萝卜加大棒的激励模式,通过特定的行为带来的奖励或惩罚来驱动人的行为。
比如,完成销售目标,奖励多少钱,没完成目标,就扣多少钱。这就是典型的胡萝卜加大棒的激励模式。
这种模式,是日常管理活动最为简单有效的激励方式。在一定程度上能起到非常好的效果,
通过奖优罚劣的行为,让员工知道怎么做是对的,持续做对的事情来提高生产效率,提升绩效结果,以完成公司目标。
但它也有局限性。人都是有感情的,不是机器。当工作变得重复而乏味时,人们就会感到厌倦,难以形成长期的、持久的热情。因此我们就会用到内在驱动力。
2、内在驱动
内在驱动就是营造能够激发内在心理需求的环境来驱动人的行为。
心理学家认为人类有三种内在心理需求:能力的需求,自主性的需求和归属的需求。
当我们能激发员工的这三种内在心理需求时,员工在工作中就能充满热情,发挥潜在的能量。
外在驱动和内在驱动结合起来,就能更好地激励员工。
下一期将介绍外在驱动的一些方法。