员工激励目录
1、员工激励的误区
2、激励的概念
3、激励的重要性
4、激励的分类
5、外在激励的方法
6、内在激励的方法
以下为正文（共分三期，本期介绍1-4）：
一、员工激励的误区
1、没权力
认为只有老板高层才有激励资源。如：股权、奖金、工资、福利等等都是老板说了算，自己哪有什么权力去制定这些政策呢。
所以激励是老板他们高层的事。
2、不需要激励。
对员工漠不关心，只要结果。至于员工的想法，工作态度，积极性，主动性，是否发自内心的认同等等都不在乎，不关注。
认为激励就是在哄员工，愿不愿意干活是员工自己的事，没必要去哄员工干活。
在他看来，员工是不需要激励的。
3、激励就是奖励
如发红包，发奖金，送礼物，就是激励。
4、激励就是发钱
钱是激励最为重要且最为有效的法宝。金钱有巨大的力量，但不是唯一的。
5、激励就是表扬
说几句员工喜欢听的话，认为这就是对员工的激励。
以上这些想法都有失偏颇，对激励的认识还存在一定的误区。
激励不仅仅是一些制度性或政策性的激励，它还是一个更广义的概念。
激励包括工作的软环境即组织气氛、人事关系、管理层与下属、下属相互间的协作等的关系，管理者的工作风格，对公司、对工作的责任与态度，人格魅力，威信，对下属的认可与赞美，与下属之间彼此的信任程度，下属的成就感与满足感等等，都可视为激励。
激励不只是公司的事情，管理人员对下属的激励起着非常重大和微妙的作用，真正对下属起作用的激励在于管理者本身，他才是激励的源泉所在。
二、从上面可以看出，什么是激励？
激励是指激发人们行为的心理过程。
从某种程度上来说，管理的本质就是唤起员工的驱动力。
三、激励的重要性
你所在的公司，死气沉沉，缺乏活力，士气低落，负面情绪爆棚。同事之间，上下级之间互相抱怨指责，工作推一下，动一下。领导在，大家做做样子，领导一走，就开始摸鱼。碰到问题就互相拆台，甩锅。
在这样的公司，大家都感到很压抑，都想法早点离开。只要有好的下家，立马就走人。
很显然这样的公司，士气低落，缺乏激励。
人一旦失去足够的动力前进，那么即使你的目标制定得再详细，分工再明确，也做不好事情。这就像汽车少了汽油，就算导航路线清晰也无法抵达目的地。
所以激励是管理者非常重要的课题，如何让团队一鼓作气向着目标前进，如何让员工比你对工作还要上心，如何打造一支充满活力士气满满的团队，你需要了解到底如何进行员工激励。
四、激励的分类
那是什么在激发和驱动着我们的行为呢？
根据心理学家们的研究，人类的行为受三类驱动模式的影响：分别是本能，外在驱动，内在驱动。
生存的本能，驱动我们渴了喝水，饿了吃饭，不需要教。而外在驱动和内在驱动，则是我们常用的激励模式。
1、外在驱动
外在驱动就是我们经常讲的胡萝卜加大棒的激励模式，通过特定的行为带来的奖励或惩罚来驱动人的行为。
比如，完成销售目标，奖励多少钱，没完成目标，就扣多少钱。这就是典型的胡萝卜加大棒的激励模式。
这种模式，是日常管理活动最为简单有效的激励方式。在一定程度上能起到非常好的效果，
通过奖优罚劣的行为，让员工知道怎么做是对的，持续做对的事情来提高生产效率，提升绩效结果，以完成公司目标。
但它也有局限性。人都是有感情的，不是机器。当工作变得重复而乏味时，人们就会感到厌倦，难以形成长期的、持久的热情。因此我们就会用到内在驱动力。
2、内在驱动
内在驱动就是营造能够激发内在心理需求的环境来驱动人的行为。
心理学家认为人类有三种内在心理需求：能力的需求，自主性的需求和归属的需求。
当我们能激发员工的这三种内在心理需求时，员工在工作中就能充满热情，发挥潜在的能量。
外在驱动和内在驱动结合起来，就能更好地激励员工。
下一期将介绍外在驱动的一些方法。