现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。
下面是管理人员需要理解的40条：
1、使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。
2、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。
3、现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。
4、三忙老板：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
6、你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
7、人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。
8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长（经理）则会搞垮一个企业。
9、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。
10、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们分内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
11、管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。
12、管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
13、下属的工作不能令人满意的原因，有时不是因为他们能力比较低，而是上级没有提供足够的支持。
14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定，则必须坚决执行。
15、让你的部下做事，让他知道为什么干？要比干什么怎样干更重要。
16、企业家自我革命的三大指标：一是人性的修炼；二是阅历的锤炼；三是知识结构的再造。
17、企业老板要在深层次明晰一点：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累。
18、给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。
19、企业家成长的一小步，就是企业成长的一大步。
20、老板不必是企业的“工程师”，但必须是员工心灵观念的引导师。
21、经理人工作四化：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化的事情标准化；标准化的事情制度化。
22、有效的激励要做到三个方面的统一：一是用对的人，二是用对的策略，三是用对的的原则。
23、在企业里不怕没有人才，怕的是不能正确使用人才。
24、创新就要做到三个不断：不断的学习，不断的思考，不断的尝试。
25、所有授权要进行四个动作：明晰职责，授予权利，要求结果（责任），配套考核。
26、企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。
27、企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。
28、领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。
29、人力资源管理就是六定，也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。
30、人生的幸福不在于你拥有的多，而在于你计较的少。
31、所有授权要进行四个动作（步骤）：明晰职责，授予权力，要求结果（责任），配套考核。
32、整合就是要发挥1+1大于2的效果。
33、精英团队有三个缺一不可的特征：强的执行力、强的创新力和强的整合力。
34、在薪酬的制定过程中，绝对的公平是不存在的，只有公正，公正就是机会面前人人平等，就是不同，就是不一样。
35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作，对于企业而言，更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。
36、选才是人力资源体系的基础，是企业的重中之重。
37、领导力决定了企业的执行力和管理水准。
38、领导力要表现在团队业绩上，是个人运作组织的智慧与能力。
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