初入职场的新人，都会思考一个问题，如何才能够得到领导赏识，获得职位晋升？
在企业的晋升制度中，大都写了这三条：一、工作能力；二、个人贡献；三、忠诚度。
但在职场久了，你会发现，升职的人大多都是和上级走得很近，喜欢拍领导马屁的人；而踏踏实实干活的人，如果没有特别的机遇，可能十年甚至二十年都会一直呆在一个基层岗位上。
那么在职场中，职位晋升靠的是什么？我们来听听某位职场资深人士的故事。
易先生，37岁，某知名服装企业的品质总监，笔者和他是在某次政府举办的讲座中结识，看到他递过来的名片，这么年轻做到了这么高的职位，笔者只有羡慕的份。
我们在客套了几句话之后，他讲起了他自己升职的经历。
易先生2006年大学毕业就来到了这家企业，从质检员开始做起，做了6年都还只是一个品质工程师，这期间他上面的品质主管、品质经理换了一个又一个，但公司好像也没有从内部提拔的意思，每次新来的领导都是从某家同行企业挖过来的。
后来他才从老同事那里得知，这些人都是品质部最高领导晏总的旧部，晏总是3年前加入这家公司的，为了稳固自己的地位，这几年品质部新来的主管、经理都是晏总从之前公司叫来的人。
在晏总的“统治”下，品质部70%的管理人员和员工被逐渐换成了自己人，晏总树立了极大的权威，而品质部也成了泾渭分明的两派，易先生所在的派系都是公司的老员工，已经被排挤到无力还击了。
但晏总的权威越大，对企业来说就越危险，很多供应商为了能获得公司的采购订单，纷纷向晏总示好，在2012年年底，终于出了问题，晏总签字特采的一批布料存在严重的品质问题，客户向企业索赔500万。
这场事故导致晏总被辞退，新来的品质总监朱总是老板的某位亲戚，以前在家里做小生意的，没有任何从业经验。他在三个月的时间内，纷纷启用被曾经晏总打压的老员工，易先生被提拔到了品质主管的岗位。
而晏总的旧部，被辞退了十几人，仅仅剩下四五个质检员，因为他们虽然是晏总叫过来的，但与晏总交情并不深。
易先生一开始还很感激这位新领导，但这种感激只维持了半年，因为他发现这位朱总在的专业程度几乎为零，如果换了其他人，我自己不懂多听听下属的意见倒也不会犯什么大错，但朱总仗着是领导的亲戚，与供应商的往来更为频繁，特采的物料自己不签字，每次都把下面的品质经理叫来签字，出了几次质量事故问题都让时任的品质经理背锅。
朱总上任后的一年内，品质经理换了三任，到2013年底时，品质经理又出现空缺，按资历，易先生是最资深的员工了。
于是朱总找易先生谈话，肯定了他做品质主管这一年来的工作成绩，并殷切希望他能挑战这个更高一级的职位。
易先生经过了痛苦的心理挣扎，他想到了前几任经理的下场，但又不想错失这个晋升的机会，毕竟他已经来了公司七年多了，经理的待遇，是他梦寐以求的，于是他接受了领导的安排，在2014年1月份晋升到了经理职位。
有了前几任经理的教训，易先生在工作上始终小心翼翼，朱总让他签字的东西，他认为不能签的都找各种理由搪塞过去，但这样朱总就开始越来越不高兴，仅仅两个月的时间，朱总就把自己当初亲自提拔的易先生当成了圈外人，有时甚至直接越过他去向基层员工安排工作。
紧接着，易先生因为手下员工一次偶然的失误被牵连，朱总直接提请公司对易先生罚款2000元，并向公司建议，以不胜任岗位为由将他降回原职位。
这时距易先生晋升经理职位刚刚满三个月，易先生知道自己很难在公司做下去了，于是越级向副总写了一封投诉邮件，讲述了自己从入职以来部门所存在的问题，以及现任领导朱总与供应商往来密切的事实。
副总将这封邮件转给了老板，老板授权副总进行调查，一个月后，本以为会被公司辞退的易先生受到老板的约见，老板向他询问了一些过往品质事故的原因，他都如实回答了。第二天，人事下了任命书，破格将他提拔为品质总监，并免去了朱总的职位，这时，已经是2014年5月，易先生在入职即将满8年时，做到了品质总监的职位。
如果非要从易先生的经历中总结出职场晋升的规律，我们只能总结出这三点：
1. 基层职位晋升靠实干。有能力的人，晋升基层职位没什么大问题，因为部门的主要工作，都是基层职位在做。
2.中层职位晋升靠领导关系。中层职位是领导的心腹，领导必须要提拔自己的圈内人，因为部门的日常管理工作都是中层在做，领导无法事必躬亲，但领导需要靠中层来建立影响力，就必须要让中层忠实地按他的意思做。
3. 高层职位晋升靠权谋。高层职位的晋升，竞争是异常激烈的，将其他人踩在脚下，你才能上位，如果你想过于善良，不懂一点厚黑学，那还是别去做高层岗位了，经理岗位才适合。
或许有人认为，职场晋升，根本什么规律可言，纯粹靠运气，那为什么别人能做到高管而你不行呢，没有好运气吗？笔者认为，职位晋升的因素，实干、领导赏识、权谋这三样缺一不可，还有最重要的，我们要有一颗正直的心。