现在很多民营企业的老板也开始要求各部门负责人每天提交工作总结报告，以便老板能及时知悉各部门每天的工作结果，同时分析判断各部门的工作结果整体与公司规定的目标还有多少差距。
那么，作为生产车间，在公司所有部门中的位置是非常重要的，是公司从原辅材料转化为合格成品的一个非常关键的步骤，所以，生产车间每天的工作结果直接反应了一家公司每天的生存能力与活力，也可以说是直接反应了一家公司每天的精气神状态。
●作为生产车间每天的工作总结报告应该包含哪些关键点呢？
●作为老板每天最想从生产车间的工作总结报告得到什么信息呢？
●通过部门每天总结报告，又可以反应出哪些方面的信息呢？
作为生产车间的负责人，必须要认真考虑上述三个问题，并且考虑清楚后要力行做到位，因为这牵涉（影响到）到生产车间负责人在：
●老板心目中的位置与分量
●公司的发展前景（职业晋升前途）
●公司的收入（绩效考核结果）
●位置的稳定性与安全性
●公司的影响力
更是反应了作为生产车间负责人的工作态度、责任心、专业性、业务能力等
所以作为生产车间的日工作总结报告，至少应包括以下几个方面的信息：
●原辅材料的投入量与成品产出的关系（同比、环比），核算产出率；
●原辅材料的损耗率（同比、环比）；
●成品的产量（同比、环比）包括月累计产量、年累计产量及与年初确定的年度生产经营目标的差距；
●成品的合格率（同比、环比）；
●成品的报废率（同比、环比）；
●投入的人工（同比、环比）与上班时长，目的是为了核算生产效率（同比、环比）；
●人员出勤状况；
●机器设备开机台数及完好运行时间（同比、环比），目的是为了核算设备的有效利用率和反应设备的性能；
●异常情况说明（包括根本原因、下一步即将采取的管控改善措施）；
●生产安全状况说明。