在2022年疫情还没得到缓解的当前阶段，小微整木企业的危机感也越来越强烈，其中不乏奋进者，也不乏躺平者，犹如同时代的年轻人一样，唯一能确定的是，危机感是属于直觉或者本能的东西，如果大家都觉得是这样，那就是这样了，悲观的情绪会让人只顾眼前。因为接下来所面临的风险既有国家政策方面的，也有市场竞争方面的，如果不能立足于增长和发展，那必定是死亡。特别是在这个强者恒强，弱者愈弱的时候，大厂订单消化不完，小厂订单匮乏或者增长有限。
小微整木企业缺乏的是技术吗？产品力到底来自于哪里？
整木难做？如果你不假思索的就认同了，那么我认你肯定有些东西搞错了。如果换个方式来说，可能会好一点：没有合适利润空间的整木，难做。这是合理的。
我认为当前温州地区的整木工厂，产品普遍不错，这是他们还有不错的订单量的原因之一，但是在全国享有知名度的品牌仅仅有乔金斯一家，当然有许多如同雅博利、润和、尺木造等一些有前瞻性的整木企业也在奋力追逐，因为他们意识到品牌溢价的重要性及背负品牌荣誉后的压力更能激发他们的斗志。而那些躺平者，是极其不愿意的，不愿意改变思想或者做哪怕小的灵活试错。当然这些话语会刺痛一些人，这是好事，证明那颗奋进拼搏的心还没有泯灭。那么我们小微整木工厂怎么走出去呢？
清晰的定位，什么是清晰，你能做的，你不能做的，你能做得好的，你做不好的，你愿意做的，你不愿意做的，领导人从这些方面重新思考，这样才能把你最厉害的东西拿出来做营销的尖刀和突破口。整木可以吗？可以的，你要花心思在每一张木皮上，每一个收口上，你能就每一个你做得最好的细节讲出你的故事，讲到你自己都会相信，这才有可能，仅仅是有可能打动消费者。我相信，我们大部分的工厂主都会心存侥幸咱们的经销商和消费者是傻冒，一旦有了这样的想法，自己就可能成为那个最大的傻冒。
需要有专业的市场部和业务团队，当然领头人更是可遇而不可求，市场上兴许有猎头公司能做到这些，而他们的价格会让小微企业望而却步，那么有没有既能够做猎头，又能为小微整木企业定向培养，并给业务人员在整木市场上做可信度加权的招商型咨询组织呢，那么当你看到这里的时候，你们应该明白，瀚博这个组织会在全国范围内建立“无产”整木工厂集群，有分工，有条理，有秩序的健全小微整木工厂的生产及销售产业链。
对于一个行业产生颠覆性的变革的条件大多酝酿在边缘的或者偏下的区块里，那么我们是去等待界域外的野蛮人冲进来，还是做好准备冲出去，这是两种不同的选择。当我们能够理解弱者之所以为弱的根源，而弱者之所以可以胜强的条件之后，我们才有能够团结可以团结的消费者、经营者及厂商和原材料供应者，让不可能变成可能。