照例先讲个故事。
建安四年，也就是公元199年，中国历史上一场著名的战役——官渡之战，即将拉开帷幕。
袁绍挑选精兵十万、战马万匹，南下进攻许都，曹操仅以2万人马，在官渡与之对抗。
尽管大家都知道结局如何，但这个节骨眼上，还是不得不佩服曹操的胆识。实力对比悬殊，人们都觉得打不过老袁。而且名义上，老袁的官职还比曹操大。
但是，曹操却用一句话，洞穿局势。他说：
袁绍这个人呢，野心大智商低，面相凶胆子小，心胸狭窄、缺乏威信，兵多却乱策划，将猛却乱指挥，地广粮足，正好拿来充实我的实力。
原文：“吾知绍之为人，志大而智小，色厉而胆薄，忌克而少威，兵多而分画不明，将骄而政令不一，土地虽广，粮食虽丰，适足以为吾奉也。”
——《三国志·魏书·武帝纪》
一代枭雄，看问题果然又狠又准。既然非打不可，那就要知己知彼。
如何评价大领导袁绍呢？三藏分析下来，老曹说的，就是六个领导力指标：
1.智 商
志大而智小——不够聪慧
2.情 商
色厉而胆薄——胆小怕事
3.人 品
忌克而少威——嫉贤妒能
4.策划力
兵多而分画不明——兵多就搞不清
5.领导力
将骄而政令不一——将强就管不好
虽然是个负面评价，但曹操给出的这个领导评价体系，还是非常科学的。很多西方管理理论没有涉足“人品”指标，但从东方哲学来说，“善”是个根本标准。
话又说回来，《三国演义》里著名的“煮酒论英雄”故事中，曹操还有一句评价领导标准的语录：
夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。
——《三国演义》
这里的评价角度，和对袁绍领导力五项评价体系十分接近，但却加了一个重要指标——“包藏宇宙之机”。
什么是“包藏宇宙之机”？三藏认为，这是指判断力。对客观世界进行判断，包括对现有空间点的判断，对未来时间点的判断。
如果你不知道如何选老板，不如看看曹操的“领导力模型”；
如果你想吹捧领导，那更容易了。一句“包藏宇宙之机，吞吐天地之志”，技惊四座。