你觉得自己很有能力，兢兢业业，为何总是得不到领导的赏识？
隔壁那个小张，学历没你强，能力比你弱，为何领导对他总是笑容可掬？
是不是因为你不会阿谀奉承？
是不是因为你不懂得溜须拍马？
每每夜深人静，你不禁心怀怨念，是不是应该辞职离开？
然而，终于鼓起勇气换了家公司，结局也还是一样……
你不禁想：这个世道怎么了？不会拍马屁就一事无成吗？
可是，为什么你到哪里都不能获得领导的赏识？
真的是别人的问题吗？
今天教你一招——向领导汇报的艺术
希望能帮助到你。
一、向领导汇报的误区：
先来看看你有没有汇报方面的问题，来对号入座吧！
1、报喜不报忧
只向领导汇报好事，隐瞒麻烦事。
殊不知，麻烦事堆积着不汇报，终究会变成“大麻烦”，到时候“纸包不住火”，给领导造成更大的问题！
2、大事小事都汇报
和报喜不报忧相比，还有种员工，喜欢大事小事都请示汇报，没有任何担当，遇到这种员工，领导也很是头疼，除了自己的事务，还要帮助下属处理各种事务，忙上加烦。
3、领导不问就不汇报
有些下属，领导布置的任务，每每要领导问了才汇报，不问就没有任何反馈。这样的下属，即使做了很多工作，领导也不知情，还会觉得下属没有存在感；有时甚至因为信息不对称，还耽误了工作。
4、汇报事务一团乱麻
有些下属会及时向领导汇报，但汇报的时候光顾自个儿阐述，一讲一大堆，没有重点，没有结论，浪费领导时间不说，还让领导从“乱麻”里找“线头”，增加了领导的工作量。
遇到上述这些下属，都是头疼的。
你是不是也和这些下属一样？
那，怎么改变呢？怎么样向领导汇报才有效呢？
二、向领导汇报的技巧
1、凡事必须有反馈，凡事必须“闭环”
领导交代了工作，必须要及时向领导反馈。
①如果是个很快就能完成的工作，完成后立即向领导汇报。
②如果是个需要长期完成的工作，一定要做阶段性的汇报，起先是三、五天，汇报下计划；之后可以是一周、半个月；根据实际情况安排，及时汇报进度和阶段性成果。
③只要是领导交代的事儿，无论多小，做完一定要和领导汇报一下；让领导知道，交代给你的事情已经完成了。
2、汇报的时候先说结论、后说过程
领导的时间宝贵，不可能拿出太多时间给你。所以，凡是汇报的时候，一定要说重点！
怎么体现重点？那就是，先说结论。
得知结论后再说明过程。
有的时候领导不需要知道过程；有的时候领导中途接到电话，汇报被中断了；但无论如何，领导都知道了结论。你的汇报成果就体现了。
3、好事坏事都要说
汇报的时候一定要全面。
让领导掌握充分的信息，便于领导给出正确的决策。
尽量不要带有太强烈的主观意见，便于领导判断。
学会正确地向领导汇报，避免踩坑。
真正地给领导提供给力的帮助。
相信你一定会得到领导的赞赏！
当然了，正确地汇报只是沟通技能之一，作为一个优秀的职场人，还得拥有其他技能。
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