通用电话电子的董事长查尔斯•李曾经说过：“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔•乔丹也需要队友来一起打比赛。”事实也是如此，只有给予团队适当的奖励，才能激发出团队成员应有的力量。当然，这种奖励也不是没有限度的，必须要有一定的合理性。
那么怎样才算是做到合理了呢？首先，奖励必须是每个人都有能力争取到的。竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个人都拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。其次，我们需要自身激励来激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。
如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反，如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。再次，激励需要一个目标。
除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪1个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。还有，他们必须已经“向往”那个目标。另外，激励机制一旦设立，不能轻易放弃。 。有很多人认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激但事实上，随着时间的流逝，激励作用就会逐渐下降，一般在三到六个月时间内下降到零。
你需要通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。总之，老板必须给予团队适当的奖励，才能激发成员们的潜能，也才有可能为企业带来可观的经营业绩。同时还需注意，所设置的奖励制度必须合理，这样才能让奖励和团队成员的能力发出应有的光芒。