分类丨职场思维
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职场上，大家都希望自己的工作能够顺风顺水，可现实中难免会有各种“意外”，有时候，就会出现一个很尴尬的情况，那就是“背黑锅”。
很多时候，明明不是你的原因，至少你不是主要责任人，但事情确实是搞砸了，那么这个时候，到底该由谁来“背黑锅”呢？
正常情况下，没有人愿意背黑锅，但是我今天想要跟你说的是，如果能够考虑清楚，很多时候学会主动“背黑锅”反而会成为你职场上的一个重要“优势”。
权力与责任究竟哪一个先来?
为了搞懂今天的问题，我们必须明白一个在现代管理学当中非常重要的原则：权责利原则。
简单来解释就是，在管理领域，有三个非常重要的要素，分别是：「权利」、「责任」、「利益」。
这三者在管理实施过程中缺一不可，在管理实践中，三个要素越是取得平衡，那么管理达到的效率也就越高。所以，在现代的管理体系中往往追求的就是三者的平衡。
举个简单的例子，一个企业任命了一个「生产主管」，主要负责车间的生产效率。
但是，尽管任命了这个职位，可这位主管却没有指定排班安排的权利，也没有对生产人员的奖惩权。
这样导致的结果就是，一线生产人员根本不拿这个主管“当回事”，而他也根本调动不了这些员工。
而相对应的经理则会发现，自己手头的工作一点都没有减少，依旧要每天审批排班计划、员工奖惩等琐事，车间的生产效率也没有获得提升。
最终一怒之下，认定“生产主管”无能，并予以开除……
在这个简化的案例中，我们可以清晰地看到，生产主管他仅仅是承担了责任，却并没有被赋予相对应的权力，在这种情况下，管理就是无效的，如果不能做出赋权，那就还不如直接取消这个岗位。
而同样的道理下，如果「权利」大于「责任」那会发生什么？
依旧以这个案例来说明，假设还是这个公司，还是这个「生产主管」，现在他手头不仅拥有了安排排班的权利，总经理脑子一热，把「制定生产目标」的权利也交给了他。
这个生产主管一琢磨，既然「生产目标」可以由我来定，那我干嘛不把「目标」制定的的更低一些呢？这样大家随便干一干，就能超额完成目标。所有人都能拿奖金，岂不美哉？
结果……车间生产量越来越低，可人力支出成本却越来越高，最终的结果就是整个公司遭受损失。
当然，现实生活中不会出现这么极端的例子，但是通过这个分析，我希望您能明白一个道理，那就是权力、责任、利益，这三个要素必须是相匹配的。
没有权利的责任会造成无效管理，没有责任的权利则势必带来腐败与浪费。
看到这里，也许你会有些疑惑：我又不是管理者，为什么要明白这些道理？
事实上，我们每个人都是管理当中的一环，搞清楚管理究竟是怎么运作的，才能够让我们在职场上做出最准确的判断。
而回到今天我们讨论的话题中，我之所以用这么长的篇幅来说明「权责利原则」，就是因为这个原则能够带给我们一个非常重要的指导思想：所有的权利必然附带着某些责任，而远离责任，往往也就意味着远离权力。
说的再直白一些，在企业管理当中，绝大多数情况下， 我们都是先有了责任，之后才会拥有权力。
而“背黑锅”恰恰意味着让所有人都承认了你对一件事情“有责任”。
主动“背黑锅”往往也意味着你从侧面获取了“权力”
当然，在这里我们需要澄清一个概念，那就是我们今天所说的「背黑锅」真的不是「替人顶缸」。
比如说，一个事情出了问题，但是这件事情的责任人不清晰，甚至根本就是集体决策失误导致的结果，原本就没有一个主要责任人，这个时候你上来主动承担责任，这是一个将责任明确的过程，从整体上来看，对管理效率会提供正向的收益，我将其定义为「背黑锅」。
但是，一件事情，明明主要责任人，比如你同事手一滑，把一杯咖啡洒在服务器上，这时候你站出来替他顶罪，这种行为会导致责任变得不明确，不匹配，也就是一种对规则的破坏行为，显然是不值得鼓励的，我将其称为「替人顶缸」。
如同前面所说的那样，当你主动背黑锅时，从本质上来说，就是将「模糊不清」的责任，主动「落实」到了自己的手上。
而伴随着责任而来的，往往也就意味着与其匹配的权利。
讲一个我自己的亲身经历，我刚工作那会，企业微博刚刚兴起，当时的总经理对这一块有所期待，就让我负责企业微博的运营。
但是吧，当时在公司里，根本就没人懂微博怎么玩，也没有给我相应的营销资源，有时候想做个转发抽奖都申请不到奖品。
而且在当时平均年龄35+的公司里，很多人根本就不知道微博是个什么东西，连公司内部的人对微博抖不感兴趣，得不到任何资源支持的情况下，可想而知微博运营效果一定很糟……
做了一段时间之后，有一次，总经理无意间看到微博粉丝还是两位数，于是就觉得很生气，把我们部门经理和我叫过去训斥了一番。
当时被骂自然不好受，不过微博运营的工作却也因此得到了转机，被骂之后，我觉得要想搞好这件事情，就必须先把公司内部的员工发动起来，于是就申请给公司全员进行一次微博使用的培训。
没想到这个申请很快就被批准了下来，而且培训当天，总经理亲自到现场参加，全公司自然谁都不敢不来，培训结束后，总经理做总结时，又再三强调了公司里每个人都应该对微博予以充分的重视和配合。
结果，后续运营微博的工作中，无论从资源上，还是大家的配合上都有了明显的改善，并且很快得到了不错的成果，而我也因此得到了更多的重视与青睐。
从今天的角度，再回看这段经历，就能清晰的分析出责任与权力之间的紧密联系。
虽然我负责微博，但是因为缺乏资源的支撑，直接导致工作效果不佳，从本质上来说，主要问题出在权力与责任的匹配上，而并非我自己身上。
当总经理责备我时，在当时固然有点「委屈」，可如果当时直接「甩锅」，跟总经理说：“我能办的都办了啊！做不好能有什么办法？”，这种情况表面上是回避了「责任」，但从结果上来说，只会让领导觉得我「能力不足」。
因此，主动把这个锅背下来，然后把领导的「关注」转化为自己可以借用的「权利」，反而才是对我最有利的选择。
前任故宫博物院院长单霁翔先生也深谙这个道理，那就是始终坚持“专门给领导看最破的地方”。
当有领导来故宫视察的时候，不要光带着领导去看光鲜亮丽的地方，更要把做的不好的地方，荒草萋萋的地方拿给领导看，因为这样做，领导的责任感就会油然而生，也就更容易帮故宫解决实际的问题。
这种想法是一种非常高明的智慧，毕竟在一般人眼中，把缺点暴露给领导，往往就意味着承担责任的风险。可是换个角度想一想，黑锅永远都在那摆着，越是没人去背，黑锅就会越来越沉。
这时候如果有人主动把黑锅背起来，将面临的困难与所需资源大大方方的亮出来，反而更容易得到所所需要的一切，而无论在任何地方，能够带领大家把问题解决掉的人，才是最有价值的存在。
“救火”时，更能凸显一个人的能力
当遇到事情时，很多人会出于本能的「甩锅」，趋利避害是人们天性，而很多人之所以不敢承担责任，是因为害怕可能的「后果」。
比如：我如果背了这个黑锅，领导会不会觉得我能力很差？我背了这个黑锅，领导会不会一气之下开除我？
我能够理解大家的担忧，但是只要略做思考，你就会发现这种担忧往往并不符合现实。
事实上，一个优秀的领导者，一定明白一个道理，那就是：当问题已经发生时，纠结于这是谁的责任并没有什么意义，如何解决，才是最重要的事情。
在企业当中，尤为如此，如同前面所说的那样，很多时候，我们背的黑锅，其实是那些不清晰的责任。在事情办砸的情况下，把这些责任背到自己身上，也许在当时会受到一些责难，但这种责难通常是在可承受的范围内。
毕竟对于你的领导来说，他很清楚这件事情不是靠一个人就能“办砸”的，而且目前对他来说，最重要的事情，是解决问题。而惩罚你，对解决问题，没有任何帮助……
从这个角度来看，承担责任的人，其实就天然有着解决问题的「优先权」。
我认识一朋友，他从事的也是运营工作，因为几年前版权意识淡薄，在微信里用了一张图，结果被XX中国发来了法院传票，直接索赔10万……
公司收到法院传票后，自然是非常生气，这位运营免不了被一通责罚。
不过责罚之后，公司决定跟XX中国硬钢一次，委派这位运营配合律师去应诉。
于是，这位运营在那几天玩命搜索相关案例，又配合律师积极准备各种材料，准备出了非常详尽的证据。
而最终，因为他们确实做好了非常充分的准备，居然打赢了那场官司，朋友后来非但没有因此受到惩罚，反而在公司更受重视，没多久就在竞聘中获得了升迁。
对于这个运营来说，虽然他的确犯了错，但那毕竟是「无心之失」，公司对其也不会做出太过严苛的处罚。
反而是当面临问题时，他能够积极承担责任，并主动寻求解决方案，在「救火」这件事情上，展示出了他的优势，并成功解决问题。
从长远上来看，这次事故反而是一次「因祸得福」的契机。
仔细观察，你就会发现在职场上，这样的情况比比皆是。
一旦遇到问题，就立刻「甩锅」把自己摘得干干净净的人，固然躲避了眼前一时的责任，但是从长远来看，这类人很难得到领导的信任与器重。
反而是那些不怕「背锅」的人，在一次又一次的救火当中，大放异彩，并最终取得权力。
最后，再来回顾一下我们今天文章的核心：
权责利法则告诉我们：当你逃避责任的时候，也就意味着放弃了权力。
主动使“模糊”的责任在自己身上变得清晰，这是一种良性的「背锅」。而让清晰的责任变得模糊，那就是糟糕的「替人顶缸」，我们要学会背锅，但要避免顶缸。
永远记住一个道理：职场上，能够解决问题的人，才有更大的价值。而主动背锅，往往是解决问题的第一步。
以上就是今天分享的内容，希望对您有所启发，有所帮助。
