昨天听到一哥们要离职,懵逼了半天才反应过神!

2月份我俩还对就某专业问题进行交流,想不到转眼间他就要远赴上海!

晚上通了电话,聊了很多,最多的一句话就是“世界这么大,我想去看看”!

世界这么大,我想去看看,离职哥们的临别赠言,你怎么看?

能力这么强的人要离职,对单位是损失;但作为朋友,佩服他的勇气,愿他实现自己的抱负、飞黄腾达!

工作这么多年,认识了很多人,有想法的人很多,有能耐的人也很多,但真正敢于迈出这一步的人很少!

遥想我刚入职时,其实已经可以看到自己未来的前景或发展方向,就是那种能一眼望到老的感觉。说实话,顿感失落,一直在犹豫是否重整赛道。可能和性格有关,追求稳定,每当我起意的时候,都被各种诱惑与希望曙光耽搁,最后的情况就是人到中年,无论是精神还是身体心劲都没那么大了。

家底不足,生活压力比较大,只能求稳,得过且过!利用业余时间干点自己想干的,提高自己,写写文章和大家一块交流学习!

为什么要离职?对于有志于在行业发展,大展拳脚的人而言!说白了,很简单一句话:就是单位给我不了我想要的。

类似我们这类单位,相对而言比较传统,对技术人才重视不够,还在吃大锅饭。

如果你想要进步、提高、发展,不能说没有机会,而是机会比较少,虽然没有“千军万马过独木桥”竞争那么激烈,但也差不了多少。

翻看每年的年总总结,你会发现时间过得很快,你一年的提高很有限。

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如果是自己不够努力还则罢了,但更多的是每天都在加班忙碌,应付各种事情,在做重复性、毫无创新的工作,没有精力去积累、消化、研究、学习和提高,无法跳出这个圈思考行业的未来和职业的发展方向。

对于工作十来年的你来说,每天不能说不进步,而是在乌龟爬行,进步提高速度很缓慢。

忙碌的工作让我们没有时间和精力兼顾家庭重担,但换来的是却是无法实现自己的价值,和预期差距越来越大,这也许就是大多数人离职的主要原因!

既然你提供不了我想要的,我也不想碌碌无为的工作,那么出去闯荡下看看就成为一种必然。

正如哥们说的“大不了就是浪费三年时间而已,起码自己经历过、努力过、尝试过、改变过,以后想起来也不会后悔!“

最佳离职时间是什么时候呢?工程行业,我觉得工作五到十年之间离职是最好的时候!

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为什么这么说呢?

(1)工程行业不同于其他行业,经验很重要,成长速度相对其他行业来说会比较慢。

如果你离职后还想从事本行业,那么就需要有足够的经验,深入了解这个行业,起码在一个专业领域做到精通和掌握,而没有个三五年时间,如果要拥有这些,是很难的。

如果你没有经验不足或专业能力有限,在市场上也不够吃香,跳槽后的职业前景和未来的发展可能不会太理想,也就无法实现跳槽的目的。

(2)工程行业如果要跳槽离职,还有最重要的一点就是需要有注册证。

比如我们单位,现在拥有两三个注册证的人很多。在单位,你有没有证和你的晋升、工作和收入其实没有太大关系,最多就是每个月多那么一点补助而已。

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但如果你要跳槽,面试问的第一件事就是你拥有多少注册证。没有几个注册证傍身,你都不好意思提更高的要求。

都有哪些注册工程师呢?其实工程行业各类注册证还是比较多的,比如一级建造师、一级造价师、注册咨询工程师、结构工程师、道路工程师、监理工程师、城乡规划师等等!

某种意义上可以说跳槽有证是必要条件之一!

无论哪类注册证,报名条件都有专业、学历、工作年限等条件要求,你只有工作三五年,才能有机会报名参加考试,进而拿到注册证!

(3)工作十年后,跳槽的弊端

如果你已经工作十年,你对这个环境氛围已经习惯、免疫了,再换个赛道,其实需要更大的勇气和付出更艰辛的努力!

习惯成自然,你的经验积累都是基于单位提供的。

如果你跳槽到类似的单位,你要花更多的精力去适应这个新的环境、与同事磨合,而这个过程,对于工作十多年的你来说,可能会很不适应;

如果你跳槽到行业其他单位,你需要花更多的精力去学习新的知识、新的业务技能,从而发挥你的优势。对于十来年按部就班工作的你来说,这个赛道可能也不适合你。

所以,我认为,工作五到十年是跳槽的最佳时间,时间短了和长了都不太适合跳槽,你认为呢?

单位如何应对呢?还记得前一段我写的一篇文章吗?面对即将实施的总承包管理办法,设计院该何去何从

随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的施行,为设计、施工单位申请双资质开了绿色通道。设计与施工单位的界限越来越模糊,跨行业资质申请会加速行业的人才流动。

这个哥们就是这种情况下跳槽的,对于设计院来说,这也许是要面对的一大难题。

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(1)优化组织结构

俗话说“良禽择木而栖”,单位要打破有人现状,提高、增加职位晋升、专业晋升空间,开辟不同的职场赛道,使得优秀员工能够人尽其才、才尽其用。

打破墨守成规的用人提拔方式,给优秀的人才提供更多的机会。

(2)开辟新的业务

尽管这些年单位已经做了很多EPC和PPP项目,但在这方面的发展还是相对落后,在这类项目中话语权不够,无法为员工提供更大的空间。单位要投入更多的精力来积极应对适应全过程咨询业务,给更多的人提供更多的成长空间和赛道。

最近几个优秀员工的离职,对单位而言不仅是人才的流失,更多的是人心的波动,希望单位能够积极面对,采取更多的措施留住人才。

“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”、“树挪死人挪活”

希望哥们在未来职场中绽放自己的风采!

对于离职你怎么看?你心动了吗?