#如果离职，该不该离开前把所有的不满告诉领导#
朋友老张即将从他工作了八年的汽车公司离职，这八年时间，算是老张职业生涯最长的一段时光，并且也实现了从一名技术小白到技术骨干的成长。
离职前，他是技术部的主管，上头的领导是技术部总监。这位技术部经理是外部空降过来的职业经理人，老张过去的领导目前已经升职做了公司副总裁。
新总监到任后，和老张的关系处得并不愉快，双方因为理念不合多次发生冲突。这次老张离职的主要因素也是在和新领导的关系上。当然，还有薪资等其他理由。
他告诉我，离职前希望和老领导（也就是副总裁）谈个话，也算是对领导的尊重。但是他比较犹豫该不该把所有的不满都告诉对方，因此老张希望听听我的看法。
对此，我谈了三点。
一、考量自己离职的意愿是否坚定如果老张这次离职是确定了会落地，比如外部已经接受了其他offer，领导再挽留也不会留下。
在非常坚定的情况下，他要在老领导面前吐槽新领导的各种不好，意义也并不大。
这样的吐槽，顶多也就是发泄下内心的不满。假如老领导非要挽留老张，并且还为此做了些什么，反而倒搞得自己骑虎难下。
可是老张若离职并不坚决，甚至谈话的目的是希望老领导可以帮他找一条出路，那么我觉得也有必要把具体的一些实情和老领导反馈下。
毕竟当事人不说，领导对这些事情的掌握是不全面的。
二、不采取无证据的攻击式吐槽即便老张想把公司里遇到的一些不愉快告知领导，也要注意表达的方式方法。
老领导虽然过去和老张是有上下级关系，但双方毕竟还不算交心的朋友关系，领导站在公司的角度，必然会首先维护公司的利益，而非老张个人的利益。
比如老张打算吐槽公司的管理混乱或者某些制度不合理，对于这些话语，领导听得进还管用，听不进的话很可能觉得那是一种对公司不热爱、只会埋怨攻击的不理性行为。
至于老张现在的新总监，人家能进入这家公司，并顶替领导的位置，也一定有其可取之处，一味地攻击新总监的弊处，很可能也不会得到那位副总裁的认同。
除非老张手头有确凿的证据，单纯指望攻击别人来换取领导支持，成功的概率也并不高。
三、选择性地将信息透露给领导离职的时候，是否可以将所有不满意的信息都告诉领导呢？
我建议一般人最好不这样做。
一方面，你面前的这位领导真的值得信赖吗？也许你刚刚把信息告诉对方，这位领导转身就给你传播出去。这样的情况肯定是对我们自身不利的。
另一方面，你可以把这些不满都告诉领导，比如针对新总监的，领导心里头也会对你本人产生负面想法。比如你会不会当着其他人的面也数落自己的不好呢？
上述可能性都是存在的，真的要告诉，也应该选择性地说，敏感的内容最好不要提到。
写在最后许多职场人离职时都会产生诸多不满意的情绪，很容易把领导当成了负能量倾诉的对象。
上述三点，可以给大家提供一些借鉴的思路。